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　　“本轮高管更替潮，是对保险行业战略焦点的重塑信号。”北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生在接受《华夏时报》记者采访时表示，从高增长到高质量，从规模为王到精细化运营，从业务主导转向技术+资产+治理的三元驱动。真正决定险企能否实现战略转型的关键，不是表面上的人事调整，而是真正理解影响险企运行的潜在规则、制度安排、权力格局、利益分配机制、组织文化等，将战略思想变成具体可执行的机制、流程、角色重构、激励重设与资源分配，真正改变险企行为。

　　北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆在接受《华夏时报》记者采访时表示，头部机构更侧重通过体系内轮岗机制稳定掌控核心战略，而中小险企频繁换帅多伴随股东更替或基于资本运作需求。至于人事重组在多大程度上能真正推动战略转型，则取决于重组的目的和执行情况。如果人事变动仅仅是表面的职位调整，那么对战略转型的推动作用有限；只有当人事重组伴随着清晰的战略方向、配套的资源投入和组织文化变革，并且新任管理者真正具备推动转型的决心和能力，才能在较大程度上推动战略转型。

　　朱俊生向《华夏时报》记者分析指出，60后领导者多数在“高增长、高利差”时代打拼起来，更擅长资源整合、政策协调与稳定经营，适应监管与存量博弈。70后和80后管理者则更多具备“跨界融合”“平台战略”“数字驱动”思维，聚焦用户体验与敏捷试错，更贴近新生态。但也由此带来一些挑战，例如“数字转型”视角领先，但对传统营销员生态、增员文化、客户关系维系等缺乏亲历经验，在复杂渠道博弈中可能面临挑战；并且年轻高管往往强在“思维创新”与“技术语言”，弱在“权力经营”与“风险韧性”，尤其在穿越经济周期与利益交错中，容易低估组织惯性；同时存在“数字化空转”风险：即只见工具，不见治理；只建系统，不改流程；最终导致“新瓶装旧酒”。

　　“高管层的不同发展理念与发展思路必然会反映到公司的发展路径上，最终又会反映到公司的业务结构与运营效果上。” 首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中向本报记者表示，从行业的高度来看，具有行业影响力公司的发展路径必然会对行业其他公司产生影响，从而形成一种与之适应的行业生态。因此两代管理者理念的冲突必然对行业生态产生重要影响，代表着行业的两种不同发展路径。数字化是工具而非目的，年轻管理者需补足风险管理和渠道建设方面的能力，使数字化能够真正为保险业赋能。